答：企業的風險80%來源于财務中土風險，财務的風險主要局限于會(huì)計自身的能黑又(néng)力水平，源于會(huì)計處理不當，另一方面(員愛miàn)則來源于老闆的錯誤決策

答：公司規模小可以考慮代理，公司規模大了，最好兵票(hǎo)招全職會(huì)計，因爲代微個理不會(huì)爲我們考慮稅務籌劃。

答：财務部的工作目标不明确，分工不明确，做很多的喝女無用功

答：建議聘請資深的内部審計爲您提供幫助，請注意商對：内部審計不是會(huì)計師事(shì)務所裡(lǐ)的會票多(huì)計師。

答：主要有四個方面(miàn)：一是會(hu個海ì)計核算，二是資金管理，三是成(chéng)本控制能但，四是内部控制。核算是财務部門的基船她礎，資金是财務部門的核心職能(néng)，著姐成(chéng)本控制其實就(jiù)是内部控制的一個方面(低姐miàn)，成(chéng)本是企業在市場吃音競争是處于有利位置的最重要的法寶。